快捷搜索:

hga025手机版:吴伟章在汽轮机公司调研强调: 把“两金”压降作为打赢“生存保卫战”的重中之重

来源:http://www.workrewired.com 作者:电工电气 人气:199 发布时间:2019-10-22
摘要:会议要求,各所属单位要高度重视成本压降工作,明确成本管控主体责任,充分调动干部员工积极性,加强对标学习,助力打赢“生存保卫战”,促进企业高质量发展。 合理控制存货:

会议要求,各所属单位要高度重视成本压降工作,明确成本管控主体责任,充分调动干部员工积极性,加强对标学习,助力打赢“生存保卫战”,促进企业高质量发展。

合理控制存货:积压存货余额同比下降10%以上;积压材料同比下降50%以上。一是加强存货管理;二是控制存货规模,优化存货结构,减少库存积压;三是防范项目风险造成的存货积压;制定项目风险防控预案,及时调整生产计划,有效控制合同执行过程中出现的各类问题;四是加大低效无效存货清理和处置力度,提高存货使用效率和变现能力。

会上,汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、国际公司及佳电股份在设计、工艺、制造、采购等方面的成本压降工作措施、目标进行了现场交流,其他单位进行了书面交流。

2018年,哈电集团“两金”压降局部突破。通过建立“两金”压控体系,出台《哈电集团2018-2019“两金”压控专项工作方案》,增加对事业部回款工作考核,进一步明晰责任和导向;各级领导班子勇挑重担,集团领导主动出击,职能部门加强组织策划,协调推进集团重点项目回款;历史问题取得突破性进展;“四个一批”成效显著,全年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作;过程管控不断加强,督促企业按照“两金”处置指导意见,加快处置进度;清理集团内部企业间应收款项,针对到期内部应收款项制定解决方案;大力处置积压存货,通过串用、代用、改制、对外处置等措施,积压存货较期初压降3.5亿元,使得“两金”结构逐步趋好,到期三年以上应收账款余额下降19.6%,2017年末到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%;积压存货压降19.1%。

hga025手机版,总部各相关部门以及相关单位负责人参加了会议。

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事,是哈电集团渡过严冬的大事。

3月16日,哈电集团召开成本管控专题会议,认真谋划2019年成本压降工作,助力打赢“生存保卫战”。公司领导斯泽夫、吴伟章、刘智全、吕智强、张海权出席会议。

3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

会议强调,降成本要坚持以市场为导向,以提高市场竞争力为目标,以结果为导向,用经济效益来衡量,以技术创新为主要路径,全方位做好成本管控工作。

压降应收账款:把清理应收账款作为贯穿2019年全年的头等大事,保持回款工作的高强度、高压力,以保障经营现金流的稳定。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款筹划和管控工作;二是压降存量,严控增量;三是加强应收账款基础工作;四是加强重点项目的应收管理。

会议指出,打赢“生存保卫战”重在落实。要树立高质量发展的思想,狠抓降本增效;要树立利润最大化思想,努力创造价值;要抓好成本预算、决策、控制、核算、分析和考核六个环节;要深化技术创新,加快要素成本市场化改革,加大低效无效资产处置力度。

经济运行部有关同志参加调研活动。

hga025手机版 1

推进高质量完成“两金”压降目标

本文由hga025手机版发布于电工电气,转载请注明出处:hga025手机版:吴伟章在汽轮机公司调研强调: 把“两金”压降作为打赢“生存保卫战”的重中之重

关键词:

上一篇:没有了

下一篇:没有了

最火资讯