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hga025手机版集团公司召开2017年度中期工作会议

来源:http://www.workrewired.com 作者:电工电气 人气:59 发布时间:2019-11-06
摘要:7月28日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议,听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报,分析研判当前集团公司的改革形势,

7月28日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议,听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报,分析研判当前集团公司的改革形势,研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策,并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

斯泽夫在讲话中指出,深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多,但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题,在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

斯泽夫强调,规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位,肩负着十分重要的责任,规划发展工作是集团公司的“龙头”工作,关系集团公司的长远发展,看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”,投资管理是集团公司转型升级的重要工作,关系集团公司的转型方向。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

斯泽夫提出五点要求:

会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

hga025手机版,第一,要把握好集团公司转型升级的方向,做好顶层设计。要明确集团化的发展方向,进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用,在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限,转变思想观念,实施专业化管理,优化资源配置;投资公司要摸清集团公司投资现状,了解企业诉求,对标行业先进,为集团公司决策提供有力支持。

斯泽夫在讲话中首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,并从集团公司当前形势、创新转型、夯实管理、深化改革、加强党的建设等方面审视了上半年工作,剖析了存在的问题,对下一步工作提出明确要求。

第二,要增强担当精神,争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路,规划发展部要做好战略规划,投资公司要发挥好作用,当好“开路先锋”,要有危机感和责任感,把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向,明确如何通过改革促进升级,集团上下一起推动。投资公司要发扬“钉钉子”精神,研究如何通过投资引领集团公司的发展,要进一步解放思想,增强创新意识,在宏观和微观方面提升工作质量,明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

斯泽夫强调,上半年,在广大干部职工的共同努力下,集团公司总体向好、挑战很多。要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系,趋势胜于优势,方向重于方法,要继续共同努力,朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进。要继续加大创新与转型工作力度,在转型蓝图、技术创新、业务拓展等方面要放眼长远,有大气魄,尽快行动,面向市场求生存求发展。要夯实管理,精益生产,提高产品质量,质量工作要出重拳;要精益管理,狠抓成本,成本是竞争力,也是生存能力的体现;要提高集团公司的管控能力,要横向到边,纵向到底,防范风险。

第三,要以时不我待、只争朝夕的精神,实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代,我们必须要另外开辟一条道路,形势催人奋进,任务异常艰巨,要学会“寻找猎物”,提高分析能力、管理能力和操作能力,做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

斯泽夫强调,在深化改革工作方面要认真贯彻落实党中央、国务院要求,加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神,增强“四个意识”,增强搞好集团公司的信心和决心,坚决推动深化改革,抓大局、保落实、抓改革、保稳定,履行“四个责任(经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任)”,开好集团公司首次党代会,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

第四,要加强学习,不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的,在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的,并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的,但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻,管理部门必须要把自己摆进去,“在战争中学习战争”,激发内生动力,不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

吴伟章在工作报告中指出,在全体干部职工的共同努力下,集团公司经济运行总体平稳,营业收入、工业总产值、利润总额等各项指标基本实现了“过半”。下半年,要继续打好“六场硬仗”,向全年任务目标发起总攻。

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