快捷搜索:

埃夫特智能装备董事长许礼进:推行智能制造的3个关键点

来源:http://www.workrewired.com 作者:机械设备 人气:51 发布时间:2020-03-17
摘要:c近日,嘉宾大学与安徽省芜湖市人民政府公共主办的“新时代、新业态、新科技:我有嘉宾独角兽峰会暨嘉宾大学返校日”活动在芜湖举行。活动现场,嘉宾大学学员埃夫特智能装备董

c近日,嘉宾大学与安徽省芜湖市人民政府公共主办的“新时代、新业态、新科技:我有嘉宾独角兽峰会暨嘉宾大学返校日”活动在芜湖举行。活动现场,嘉宾大学学员埃夫特智能装备董事长兼总经理许礼进发表主题演讲。 中国将从制造大国向制造强国转型升级,“中国制造2025”行动纲领已经成为制造业的目标和共识。作为智能制造的代表企业,埃夫特智能装备通过收购、引进人才等方式,正在准备拥抱机器人时代。 在与嘉宾大学学员们的分享中,许礼进重点介绍了中国机器人产业发展,必须经过的3个关卡: 1,经济性:企业主在考虑引进机器人的时候,一定会算机器人成本和人工成本哪个对自己更有利。显而易见的是,近几年来,中国的人工成本正在上升,技术含量不高的加工企业已经转移到东南亚地区。因此,这是中国机器人产业发展的机会所在。 2,技术性:目前,全世界的机器人还有很多技术上的难题没有解决掉,如何让机器人像智能手机一样经济实惠,是机器人产业需要探索的方向。如果想替代人工,甚至在家庭中普及机器人,必须突破技术难题。 3,文化体系:国家出台的一些标准、法律法规,以及机器人在推广和普及中涉及到市场和用户的接受问题,但这个问题最终的归结是“你提供的机器人是否足够实用?”既有大脑可以快速决策,又有机械臂可以持续、高效执行。 以下为许礼进演讲的精华内容,由“我有嘉宾”整理: 各位领导、企业家,大家下午好!很荣幸在这里跟大家交流。我是来自埃夫特智能装备股份公司的许礼进,埃夫特是以工业机器人为导向的智能制造商。 我分享的观点是埃夫特怎么跟中国制造2025结合起来?怎么借助中国制造2025的政策,加速中国制造业由大向强发展? 关于埃夫特 首先介绍一下埃夫特公司。埃夫特公司是从奇瑞汽车诞生出来的,所以奇瑞汽车对芜湖的重要性,既有它自身的发展,另外也诞生出很多相关的产业,包括机器人产业、农机产业、汽车零部件以及航空产业等等。 我本人大学毕业之后一直在奇瑞工作,跟着奇瑞汽车一起经历过创业发展的过程。 从2007年、2008年开始有想法成立这个公司,200万注册资本起家的。 当年为什么做机器人呢? 我讲一个故事,2002年的时候,我到德国大众去学习,到宝马后,我看到德国造汽车全是机器人,而我们中国造汽车基本上都是人,因为中国改革开放主要的魂力就是人口红利,人工便宜。 我那时候对比了一下,德国大众或者宝马,一个车间只有几个人,但是它的效率是一分钟一台车。对比一下我们自己的车间,一个车间可能有一千多号人,但是效率只有人家的三分之一。所以当时我就想,中国再发展的话,一定要靠装备制造业,这样才能提高人的效率,才能使我们真正的制造业向高端发展。 为了提高汽车的产品质量,降低汽车的成本,奇瑞后来也引进了很多国外机器人。当年国外机器人对中国的市场、未来的机器人产业的发展还不是很看好,因为我们买了很多国外的产品之后,老外的服务不是太好。 只有自己掌握核心技术,你才能够有发言权,不然的话,你永远被人打。当年奇瑞汽车做汽车的时候,桑塔纳卖21万,芜湖的房子才5万块钱一套。现在桑塔纳也就卖5万块钱,而芜湖的房子可能涨到一两百万了。这就是一个鲜明的对比,当年奇瑞汽车一出来的时候,我们8万块钱,老外一下子就开始降价了,所以奇瑞汽车的诞生,使我们中国老百姓能够开上汽车,我认为至少提前了5到10年。 埃夫特是从奇瑞公司派生出来的,经过这几年的发展,我们是走两条路:一个是自主创新,一个是海外并购。 埃夫特目前已经是国际化公司了,总共有1300人,其中400多个老外。以前我们讲中国人为老外打工,现在让老外为我们打工,给我们做职业经理人。 目前来讲,机器人行业如果跟汽车行业比较的话,好像是汽车行业的2001年,这个市场还是在培育,在逐步地发展。汽车行业在2005年之后突然井喷,因此我认为机器人行业再过几年一定会爆发,因为国家政策的引导,市场逐步成熟,人工成本不断提升。 目前我们是工厂机器人,在本体这块,销量这几年基本上是处在第一位的,我们去年的产值接近20个亿。 机器人产业是非常注重核心技术的,而我们中国人在技术上还是比较薄弱的,所以这个行业从核心零部件到科研技术,再到产业应用,中国都处于劣势。 制造业经过几年的转移,最早是从美国转移到欧洲和日本;第二轮是转移到“亚洲四小龙”,台湾、韩国这些地方;然后是转移到中国大陆。不管是高端的汽车,还是底端的一些做家居、做服装的,都在中国。 中国现在是制造业大国,但是制造业目前的自动化水平,包括智能装备水平还是比较低的。为什么比较低呢?因为发达国家要是逐步发展自动化的话,那这个产业就可能不会转移到中国来。美国现在提到制造业回归,现在制造业又开始第四步转移,转移到印度、越南这些国家。 我认为,现在这个时期,中国必须要提高智能制造,不能让低端制造业转移到越南和印度,高端的回流到欧美。如果中国制造业一旦空业化的话,中国整个经济就很危险。所以国家为什么一直说制造2025,一直说要提高产业转型,它关系到国家命运、国计民生。 从核心零部件到机器人本体,到集成运用,埃夫特基本上全打通了。早期,这个行业连配套商都找不到,所有的都要从头开始,所以我们利用这十年的时间,把核心零部件逐步地引入了国产化,跟海外合作,然后在每个行业逐步应用,跟各个行业一起发展。 近几年来,埃夫特公司及机器人行业,都是以运用驱动和技术创新来推动整个制造业的转型升级。 因为埃夫特公司是做汽车行业起家的,所以汽车行业是我们发展和前进的翅膀。除了汽车行业之外,我们在包括卫浴陶瓷,金属加工、铸造、锻造,电子电器,大飞机这些行业和领域,都是在逐步进行推广,改善和改造制造业。 推行早期,可能是以点带线,带面,逐步改变整个制造业的状况,这个阶段,目前比较流行的叫法是“机器换人”,说大一点就是推行智能制造。 推行智能制造的3个关键点 我们的衣食住行用都离不开机器人,所以机器人产业和人工智能产业说白了,一定要跟传统产业结合,一定要通过我们的技术来推动传统产业转型、升级。 推广机器人也有几个要素,有经济性,技术性和文化体系。 1,机器换人是否更经济? 经济性是什么意思?就是大家用人,如果论装备的话,他还算笔账,我以前这个工位几个人,我换一台机器人,机器人的成本是多少,人的成本多少?按照经济市场的发展,2年回收成本,老板一般都是可以接受的,因为中国的人工成本还会逐年会上涨。但如果是4年回收成本,他们一般会放一放。我们也劝用户,4年回收成本你要算笔账。如果2年到4年之间的,那选择什么?选择一些对产品质量有更大的提升,或者认为我早期要通过机器人的运用,掌握一些核心的技术,对我的生产后面的组织、工艺,各方面做前端性的验证,那也可以。 当年到德国去的时候,我发现什么,德国的汽车制造成本比中国还便宜,因为他不需要人。我才知道,人家只是生产要素不限了,它的成本就很低,所以中国早年为什么对汽车行业有很大的保护,这也是没有办法才采取的措施。 机器人行业早期的发展都是跟汽车行业息息相关的,近几年来,3C行业、手机制造业的发展,提升了机器人行业。比如手机制造中,很多工序,包括外壳加工、电路板的装配都涉及了很多机器人的使用,再比如卫浴行业。其实卫浴行业确实很艰苦,工人只能干两年。当年我在出差时碰到箭牌的老板,他跟我讲了个故事。 他说大年初一要给没干够两年的工人拜年,因为工人不愿意给他干活了,他只能给工人加工资。前两年的时候,已经给到一万二了,但工人还是不愿意去。 大年初二又要去给那些干够两年的工人拜年,请他不要再干了,甚至给工人钱让他改行。因为这个行业只能干两年,两年之后容易得尘肺病。所以他当时碰到我就跟我讲,你能不能给我搞机器人来做。 这话说着简单,其实我做了三年才能解决他的一个问题,我们通过对这个行业的了解之后,还并购了一家国外公司,一起解决这个难题。 国外的自动化产业,他们的用户就在中国,他们的自动化程度很高,但是规模普遍不大,如果大量的跑到中国来的话,很难活下去,于是也就愿意跟我们合作。 我们收购国外公司都是签合作,然后一起做一些项目,做完之后大家互相了解,有了一定的认识之后,就成了一家人。但我们不是为了并购而并购,大家知道并购公司确实不容易,如果并购不好是消耗过量,导致更大的损失。并购公司前,要考虑你是否有能力去驾驭它,要有充分的市场去引导它,然后在文化方面要有一定的认同度。 我们之所以在通过并购解决难题,是因为现在越来越多的行业需要机器人的加入。 钢结构行业,特别南方做工厂全是钢结构,这个行业全是工人在焊接、喷漆,所以目前需要大量的焊接机器人和喷漆机器人。 酒类现在也开始用机器人。在此之前,酒的发酵环境里,一般都是一个人穿个大裤头,光着膀子,拿着锹往里面放粮食,环境温度也很高,但是用了机器人后,卫生高效,解放了这些工人的辛苦劳动。 纺织业和服装加工业也在运营机器人,比如此前鞋子涂胶需要工人去做,胶的味道对人的刺激很大,机器人也完美替代了这部分工作。 每年埃夫特都会冠名我们的机器人大赛,去促进机器人的研发和提升,推广机器人的使用。 2,必须要突破技术难关,提升市场接受度 其实机器换人最难的还是技术性,这也是我们这些做产业的要不断去研发去努力的方向。因为以前是一个人来干活,他不管是做焊接还是搬东西,虽然人有时候不听话,但是他还是有思维的。但我们机器人的技术目前还没有到达那么高的智能化水平,还要人去编程,给它做好相应的一些支持,它才能按照人的要求去作业,这就对机器换人带来一定的难度,这就是技术性。 无论是我们的机器人,还是国外四大家的机器人,目前还有很多技术上的难题没有解决掉。比如现在的机器人要编程,要人去伺候它,这就带来了机器人的使用不方便。 我经常讲,我们的机器人就像手机行业的以前的大哥大,又笨重,又不好用。只有变得又经济又好用,像智能手机一样,机器人才能普及。我母亲不怎么认识字,给她一部智能手机她也能打电话、打游戏、看视频。 这就对机器人产业下一步的技术发展提出了方向,一定要实用。所以目前的机器人还是传统的机器人,还不是很好用。另外,机器人还没有完美地跟产品的工艺结合在一起。这就是我们下一步的努力方向。 这些年我们也在做了很多技术创新,包括我们做的自动示教,就是把一台机器人做一个样板,我们教会它工作了,然后它逐步给所有的机器人传递程序。就一个技术很高的老师傅,他拖动机器人,机器人就按照人的动作去做,就可以把技术复制给所有的机器人。而智能视觉机器人让机器人有了眼睛,能看到关键,然后按照规定的形状、动作进行作业。 下一步,我们要把大数据积累起来,存在云端。下一个机器人在碰到一个新的关键词的时候,它能够在大数据里找到以前做过的类似的工作,然后进行自主决策、自主作业,这就是带有人工智能的技术。 未来的技术会越来越成熟,当然这还需要个过程。 第三个要素可能是大家对机器人的认识有个过程,包括国家会出台一些标准、法律法规,这是个不断的发展的过程。 3,机器人结合人工智能,颠覆制造业 在座的很多是投资者和企业家,都明白机器人行业发展目前遇到的难点,包括人工成本的绿线会越来越高,但是智能装备成本在缓步下降。当人的成本超过机器人成本的话,机器人的销量会有一个井喷。就像汽车行业在2005年突然井喷是一样的道理。 如果我们包揽了缆线,通过扩展化,和一些技术突破,让机器人的成本快速下降的话,那机器人的销量暴涨会提前到来。 埃夫特公司下一步的重点就是要把整个产业链打通,我们几个核心零部件基本上全部确认工厂化。从减速机、伺服电机到驱动功能,我们通过收购、招募人才、引进技术等方式去优化和攻克难题。然后机械的本体要根据各个行业的需求,进行相应的定制。 工业机器人不是标准的,每一款机器人都是按照每个行业需求定制的产品,因为有的行业有防爆要求,所以对机器人大小、机型的要求是不一样的。 取得技术突破,与各个行业进行深度结合后,再结合智能制造的一些集成应用、能够投入生产的研发品,逐步打造我们的整个产业链。 再下一步就是人工智能技术的应用。 机器人一定要跟人工智能结合在一起,人工智能在早期就通过视觉和一些大数据的应用,打通算法,从而对机器人行业的发展起到很大的促进作用。 我们目前的机器人在驱动控制上面,相当于人的小脑,我们已经做了很快很稳。但是下一步就要把大数据、每个行业的经验积累起来,形成大脑。再下一步就是利用机器人的手臂和移动,真正实现机器人像人一样思考和决策,像机器一样高效和持续。 接下来,我们将重点发展下一代机器人技术,引领行业发展。解决核心零部件的技术问题,让成本降低,直至让经济实惠的机器人进入中国家庭。 因此,我们要开始重点发展硬件标准化,靠大数据、软件个性化对智能观察进行指导、决策,智能观察可以借助每个产品的个性化需求,进行生产。所以我认为,未来中国的制造业也会被颠覆,就像马云颠覆了零售业一样。 另外,我们在有些执行波段器方面都有布局,比如怎么制定柔性抓手。波士顿动力做的大狗,它有手有脚有视觉,再加上大数据,它就是目前最先进的机器人。我们未来的机器人,一定会继续学习,通过自主学习,再结合生产产品的应用,快速地决策,满足生产需要。 时间关系我就讲这么多,我认为机器人行业未来还要不断地去努力,我们跟用户一起逐步发展,去推动这个行业的发展。

12月22日,由高工机器人主办的以“新‘智’序、新‘视觉’、新‘格’局”为主题的“2016高工机器人年会暨新松机器人·金球奖颁奖典礼”,在深圳沙井开幕。在首日的论坛上,多名国内外机器人行业知名企业嘉宾上台分享自己对全球机器人行业的看法,并对国产机器人与全球机器人的差距进行分析。在他们看来,中国机器人市场已经是全球*大,增速也几乎两倍于全球平均增速,但由于起步时间较晚、加上未掌握核心技术,导致国产机器人目前与日韩欧美的机器人差距较大。未来要缩小差距,关键还是在于能够做好机器人的智能化。 中国机器人增速*全球 在高工机器人年会以“开启工业机器人的全新时代”为主题的开幕式大会上,高工机器人董事长张小飞表示,2017年,机器人行业的发展将迎来新增长。其中,亚洲是*大增长动力,特别是中国制造业转型的契机以及大量的市场需求将进一步拉动整个机器人市场的发展。而发达国家高端制造的回流,也将带来新的需求,2020年全球机器人销量有望突破40万台。 据悉,2016年机器人在中国销量占全球销量超30%,中国连续四年成为全球*大工业机器人市场;GGII预计,未来5年中国工业机器人销量将保持超过20%的增速。张小飞表示,随着高端制造业回流,“再工业化”进程加快,工业机器人需求扩大。 张小飞介绍说,从目前情况来看,日韩、欧美自动化水平较高,3C产业机器人密度高;中国市场需求逐渐释放,未来中国市场的机器人需求量*大的两个方面将来自3C行业和新能源汽车行业,未来3C行业将会是机器人需求增长*快的行业,需求量*大,应用*成熟,未来新能源汽车是较大的拉力。 从地域分布来看,中国机器人产业集聚效应逐步形成,主要集中在环渤海、长三角、珠三角、以及中西部地区。张小飞指出,未来,中国机器人市场增速将是全球的2倍以上。“特别需要指出的是,虽然中国服务机器人基数比较小,但是中国拥有*大的特点是使用量很大,不管在游戏还是别的方面,都需要使用。未来,个人服务机器人和手机离不开,这个市场非常庞大。” 新松机器人总裁曲道奎表示,中国的机器人行业企业,在*近短短几年时间,就从几十家发展到现在有几千家。他认为,中国机器人产业处于大的变革时代,需要快速创新整合,而机器人作为一种高新技术,是推动产业发展的重要支持手段。而中国机器人面临着进入技术变革、品质变革时代,不再仅靠产能和价格竞争,而是要在国际上占有一席之地,打造出品牌影响力和品质。他还指出,中国的机器人企业要发展壮大,一个有效途径是并购,可以通过同业整合或者跨界融合让自己的企业更加强大。“不是简单的规模叠加,而是通过产业、文化、理念、组织架构形成一次新的产业集团,完全是智能变化。更关键的是并购后的运营管理,能够让自己具备国际化的能力。” 作为不断加快自主研发兼外部并购步伐的一家中国本土机器人企业,埃夫特试图通过整合外界资源,来迅速做强做大。这就是埃夫特“走出去”的“海外并购战略”。 埃夫特董事长许礼进表示,国际收购并购布局可补短板、强能力。在机器人核心零部件、细分市场系统集成领域也正考虑收购相关优势企业。而针对全球研发布局,许礼进称将通过云机器人协同研发和创新,他预言下一代云机器人有望实现弯道超车。至于全球市场布局,许礼进一针见血指出“无内不稳、无外不强”,埃夫特将致力于与合作伙伴,包括供应商、集成商等实现更紧密的合作,开拓国外一般行业市场,同时借力奇瑞汽车、北京汽车等合作伙伴的海外工厂网络,开拓国外汽车行业市场。 中国机器人行业未深入核心 在与会嘉宾看来,中国机器人行业尽管增速惊人,但目前跟日韩欧美这些国家的机器人行业相比,还有较大的差距。优傲机器人中国区总经理苏璧凯认为,目前他们并不害怕中国企业追上他们。“因为设计可以模仿,但是核心技术和质量保障是经过多年努力才能实现的。中国要追赶上来还需要时间,但可以看到本地品牌每年都在缩小差距。” 张小飞指出,尽管服务机器人有巨大的市场前景,但是目前,中国和全球范围内的服务机器人相比还有很大的差距,比工业服务机器人的差距要大得多,并且现在服务机器人普遍面临着智能化太低的问题。而如何提高服务机器人的智能化水平?张小飞认为,需要和人工智能相结合,才可以真正造出来服务机器人。未来几年,无人驾驶在国外将出现大的发展,但中国现在还没达到这个阶段,因为基础力量还不够,对未来的需求需要更多的研究。 他还表示,工业机器人的路径也是和人工智能相结合,使工业机器人变成工业领域的服务机器人,并且从单一的工作站慢慢发展,产线到物流、输送,这是未来的重点。 未来,人工智能在生活化、社会化、商业化多个层面都会涉及到金融、电商、教育等领域。然而相比较美国的脸书、谷歌、IBM、亚马逊等人工智能领域的先行者们,国内的涉及人工智能的巨头企业BAT,差距还很大。“从智能专利的布局来看,我们占有的比例还是在外型等等非核心方面,还没有真正深入到智商的高度,这是*大的差别。” 张小飞表示,未来机器人的发展方向是工业机器人、服务机器人和人工智能的结合。未来的工业机器人会转变成工业领域的服务机器人,这是一个转型升级的过程,这也是未来高工投资的*重要方向。 许礼进认为,目前中国的机器人产业才刚刚开始,增长前景巨大。“从出生率看,中国90后人口出生率比80后少了4.2%,00后比90后又少了33.7%,这都意味着以后劳动力将更多需要机器人来填补空缺。”他提出,要解决这个差距问题,可以通过“走出去”的方式。“国外确实有技术,我们跟他们的合作要补短板、强能力。通过和海外伙伴一起讨探讨,建立合作,引用他们的技术,嫁接到自己企业身上。” 许礼进还表示,在市场刚开始阶段,企业之间在竞争过程中会越来越开放。如果中国不拿出市场进行开放,就会让出智能化这个跑道。目前来说,中国市场还需要各种技术去研发和努力,才会有更好的发展。 曲道奎认为,造成国产机器人与全球机器人差距的原因,还在于中国作为一个后发国家,很多中国企业只有十几年甚至几年的历史,在涉及到品牌、全球化的经验积累上,差距比较大。但他认为,机会也在于后发,能让中国企业直接从前沿入手,加上目前全球处于大变革时代,各种新技术的出现,以及机器人普及率的提高,都会诞生很多新的需求,也允许中国企业打破陈规、突破自我。

本文由hga025手机版发布于机械设备,转载请注明出处:埃夫特智能装备董事长许礼进:推行智能制造的3个关键点

关键词:

最火资讯