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来源:http://www.workrewired.com 作者:五金工具 人气:133 发布时间:2020-02-09
摘要:北纬40°,东经121°,这里就是辽南工业重镇——瓦房店,也是全国轴承行业重要的研发基地和最大的轴承产业集聚区。这里有轴承相关企业700家,其中规模以上企业311家,从业人员6万余

北纬40°,东经121°,这里就是辽南工业重镇——瓦房店,也是全国轴承行业重要的研发基地和最大的轴承产业集聚区。这里有轴承相关企业700家,其中规模以上企业311家,从业人员6万余人,是名副其实的“轴承之都”。然而,近年来,辽宁老工业基地正处于“爬坡过坎”的关键时期,在制造业整体运行压力大的前提下,“轴承之都”又是如何做到在行业重新洗牌过程中更加坚挺的? 瓦轴集团董事长孟伟向记者介绍企业情况 1月12日,记者跟随直击东北经济采访团一行来到了中国轴承的发源地——瓦轴集团。作为国内综合排名第一的轴承企业,2016年,瓦轴人交出了一份让整个行业都刮目相看的答卷:公司海外市场收入同比增长7.9%;出口工业轴承增长21%;出口高端汽车轴承增长11.6%;风电轴承全系列配套世界500强企业,占公司海外营业额的30%;开发了南美、东南亚及东欧市场,新客户数量明显增长;组建了瓦轴集团轴承有限公司,统筹欧洲发展业务,打造了瓦轴欧洲轴承市场的开发平台。对于企业能取得这样的业绩,瓦轴集团董事长孟伟介绍说:“建立以客户需求为导向的管理体制和运营机制,这就是瓦轴转型升级的方向。” 聚焦市场,坚持以客户需求为导向 为真正建立起以客户需求为导向的管理体制和运行机制,减少管理层级和协调环节,2016年,瓦轴集团开始实施由传统的直线职能式管理体制向事业部制转变,成立了风电、铁路、汽车、工业装备、特种五大事业部,由过去的集团公司集中负责日常经营,转变为集中决策指导下的事业部自主经营、独立核算、自负盈亏,这样一来既可以强化研产销一体化管理,又能够强化经营责任落实,充分调动了各级经营管理者的积极性,激发了企业发展的内在活力。 另外,孟伟介绍说:“为达到国际客户的产品要求,我们都以国际知名轴承企业为标杆,进行了标准体系对标,和国外高端客户使用的是同一种标准语言,同时还根据客户需求植入了ISO标准、欧洲标准、美国标准共计40余项,累计完成400多项改进项目,实现了国际标准的无缝对接。” 聚焦人才,坚持加大“软投入” 在生产车间里,孟伟看着忙碌在各个岗位的工作人员说:“与国际先进企业相比,包括瓦轴集团在内的很多中国企业在‘硬件’投入上并不差,差的是在以技术、管理和人才为核心的‘软件’上。” 当被问到企业是如何引进人才、培养人才时,孟伟自豪地回答:“世界各地的可用之才都可以为我们的企业发展做贡献。”在吸引人才的政策方面,集团采取具体问题具体分析的办法。在国外,先后建立了多个海外研发中心,便于国外的优秀人才就近办公;在国内,与多所高校及科研院所建立合作关系,积极推进产学研用协同创新。另外,对于一线的操作人员,企业也会定期举办岗前、岗中、岗后培训,定期选派人员到海外工程中心去学习进修。 据悉,瓦轴集团已被中国铁路总公司确定为高速动车组轴承研发单位,目前已突破关键技术,取得了阶段性成果,通过自主技术创新,打破了国外8年的技术垄断。相信在不久的将来,瓦轴将转动出真正的“中国速度”。

在美国市场上,瓦轴专攻汽车轴承,在美国本土寿命测试中,瓦轴的产品连续旋转1500小时仍未失效,创造了世界纪录。瓦轴一举从国际著名轴承企业手中抢下了订单,直接为美国三大汽车公司配套高端轴承。在欧洲市场上,瓦轴拥有风电、工业装备类等轴承为代表的优势资源,不仅直接与世界著名公司合作,还成为其全球核心供应商,并为其研制新产品,市场份额也在逐年增加。

2014年在美国底特律建设了瓦轴美国工程技术中心;2015年在德国莱比锡成立了瓦轴欧洲研发中心;2016年组建了瓦轴纽伦堡技术办公室。瓦轴实施海外本土化战略,与国际前沿技术同频共振,成为海外客户快速认识瓦轴的技术窗口,得到了国际高端客户的青睐。

孟伟认为,与国际先进企业相比,包括瓦轴在内的中国很多企业在硬件投入上并不差,输在了以技术和人才为核心的软件上。

定位高端谋求单点突破

环顾周围,世界八大跨国轴承集团在中国布局60多家工厂,垄断了国内70%的中高端市场,而国内1600多家轴承企业90%的产品还局限于中低端,在日趋激烈的市场竞争中处于不利地位。为改变这种局面,瓦轴集团积极实施制高点和国际化战略,以壮士断腕的勇气主攻高端市场,通过实施市场、供应链、资源、企业布局和高端人才国际化,全力打造具有国际竞争能力的轴承集团。

依托瓦轴国家大型轴承工程技术研究中心与海外两个研发中心,形成内外联动的研发新模式,吸引国内外高端研发设计人才。组建并完善检测试验技术、工艺研发技术、轴承技术支持三大平台,将瓦轴研发创新能力提升到更高水平。

瓦轴集团不断激发创新活力,打造创新引擎,正成为中国轴承行业的领跑者,不断打造国际竞争力。企业高端产品的比例从2014年不到10%上升至今年的15%,中高端产品达到40%以上。

当前,辽宁老工业基地正爬坡过坎,传统优势不再,瓦轴如何在新一轮轴承行业激烈洗牌的过程中更加坚挺?孟伟认为,要正视企业发展短板,与国际知名轴承企业全面对标,建立以客户需求为导向的管理体制和运营机制,实施战略规划与管理创新项目,全面推进精益管理,积聚软硬实力,使企业在迈向高端化国际化的征程中,蹄疾步稳,创新超越。

发力智能制造,瓦轴将重点研发高铁、汽车、风电、钢铁等领域智能化轴承,同时建立智能化管理系统和智能化服务平台,建设智能制造工厂,以实现管理精细化、制造数字化、产品智能化、商务电子化,从而实现企业全面转型升级。

hga025手机版,美国、欧洲高端市场是轴承需求大户,分别占全球需求总额的29%和21%。瓦轴瞄准具有长远价值的欧美等发达国家的潜在市场。我们目前还没有全面抗衡国际轴承巨头的能力,只能在汽车、风电等细分领域取得局部突破。孟伟介绍,公司对标国际,谋求单点突破,以差异化赢得客户满意。

大连是东北装备制造业的重要基地,瓦轴集团作为中国轴承行业的排头兵,深感发展责任重大。瓦轴集团董事长、党委书记孟伟认为,虽然当前企业正处于结构调整的转型期和攻坚期,又逢装备制造业的寒冬,压力非常大,但同时也是机遇。在这个全球大变革的时代,挑战、机遇、不确定因素也磨砺着中国装备制造业企业走出去和引进来双向推进、并驾齐驱的能力和决心。

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